企业统计数据的管理分析

作者:生技部浏览次数: 日期:2016年4月13日 17:05
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企业统计数据的管理分析

在市场经济高速发展的今天,信息作为现代企业的一种宝贵资源,已经成为企业发展的根本,而企业统计数据作为重要的数据信息,对企业的经营决策起到不可估量的作用。

    一、企业加强统计数据管理有重要意义

1、企业生产经营过程中,其生产经营状况可以通过相应统计数据如销售开票量、成品率、一次送检合格率等直观的反应给各级管理阶层。这些统计数据为各阶层管理者进行经营决策提供了重要依据。这些统计信息是企业的宝贵资源,一旦出现偏差,将会导致企业的决策失误;相反,通过对数据的有效管理和利用,可以实现经营水平的不断提升。

    2、企业生产运行中,不可避免的会出现薄弱环节和管理漏洞。数据统计可以及时发现企业的薄弱环节和管理漏洞,并进行相应的改进,促使企业不断完善管理,实现企业管理水平的不断提高。

二、公司统计数据管理中出现的主要问题

1、统计制度不够完善。主要表现在统计项目不系统、不完善。比如企业经济效益数据统计应能从反应企业盈利能力、发展能力、偿债能力、运营能力、产出效率、产销衔接、能源利用率等方面考虑。管理方面数据统计更是缺失,比如生产任务半成品备货量缺乏科学统计,全凭经验,造成大量浪费;还应增加存货周转率,仓库结余量等指标。

2、数据质量不能有效控制。不重视统计工作,统计人员大多为兼职,统计方法和手段也比较落后。在统计工作中还可能存在虚报、瞒报现象,导致统计数据失真。体系内部也缺少联系,时效性和可操作性均较差。

3、数据分析不科学,缺少科学的评价方法,甚至部分数据未进行分析。比如我们对产品质量方面进行了大量的数据测试,但对这些数据我们缺少必要的总结分析。对这些数据分析可以反应我司公司漆包线产品生产的能力,对生产中出现的异常(标准不能判定时)有指导判断意义。

三、加强企业统计数据管理的建议    l.采取措施,完善统计体系    第一,企业统计报表审查制度的建立健全。按专业对各类报表的数据进行严格审查。具体审查内容包括:统计指标的完整性和实际执行情况;报表后面所附资料是否齐全;统计数据是否按要求的计算方法和口径进行分析。只有通过层层把关,源头抓起,才能实现统计数据的全程控制。    第二,数据统计指标评价体系的建立。根据基层的实际情况对统计指标进行相应的设置,有些指标如反映企业经济效益、产品质量、产业结构等可以适当细化,另外一些指标如反映企业的组织形式、发展规模等则要粗放,从而真正实现企业的数据统计为企业的发展和需求进行服务的宗旨。   第三,科学管理统计数据的采集控制方法。通过对新型统计调查方法和先进统计数据处理分析技术统计技术的不断采纳和使用,事物的存在状态和发展趋势才能得到客观真实的反映,统计工作的水平才能得到不断的提高。    2.应加强数据统计及分析方法的培训,我们应学习现代先进的数据分析方法,比如6б、因果分析图、统计图表。让统计数据更好的反应企业的生产经营计划执行情况,以及生产经营过程中出现的偏差,为各阶层管理者的科学决策提供重要参考依据。

(西电2016.2.25 李明军)

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